Рост пищевого бизнеса. Решения, которые работают.

Ассоциация «СФПП»

29 сентября 2026 · публикация

Технополис Москва: потребление, продукт и экономика выпуска

Доклад на стратегической сессии пищевой промышленности. Разобраны готовая еда, отечественные ингредиенты и необходимость оценивать экономику всей цепочки продукта.

Мероприятие: 24 сентября 2026

РБК Компании · публикация Ассоциации «СФПП»

24 августа 2026 · публикация

Сахалинский агар: проектная модель морской биопереработки

Представление концепции, связывающей технологию, производственную инфраструктуру и инвестиционную модель. Публикация описывает предложение, а не уже реализованный инвестиционный результат.

РБК Компании · публикация Ассоциации «СФПП»

21 августа 2026 · публикация

Аттестация специалистов хлебопечения в РЭУ

Работа председателем аттестационной комиссии программы «Пекарь». Опыт объединяет образовательную оценку и требования реального пищевого производства.

Стратегический маркетинг Управление FMCG-бизнесом Отдельно: курс собственника →

Подборка обновлена 24 октября 2026 года.

Программы для топ-руководителей

Управленческие решения.
На материале вашего бизнеса.

Два самостоятельных направления для руководителей FMCG. Корпоративная адаптация и открытая группа обсуждаются как форматы участия.

Выбор по задаче

Маркетинг

Стратегический маркетинг с ИИ

Рынок, потребитель, портфель и коммуникации.

Для кого: Генеральные, коммерческие и маркетинговые руководители
Результат: Карта приоритетов роста и план проверки гипотез
Формат: Модульная работа с кейсом компании

Содержание программы →

Управление

Управление FMCG-бизнесом

Экономика предприятия, коммерция и исполнение.

Для кого: Руководители бизнеса и управленческие команды
Результат: План роста, карта ограничений и общие показатели
Формат: Связанные модули и проектная сессия

Содержание программы →

Роль владельца

Собственник: стратегия и управляемость

Цели владельца и следующий этап бизнеса.

Для кого: Собственники и основатели действующих компаний
Результат: Приоритеты, модель контроля и план действий
Формат: Индивидуальная или командная работа

Маршрут собственника →

Состав, продолжительность, стоимость и условия участия согласуются после разбора задачи. Публичный набор на фиксированные даты не объявлен.

Программа для руководителей

Стратегический маркетинг с ИИ

Где расти и почему клиент выберет вас

Для генеральных, коммерческих и маркетинговых директоров, руководителей бизнес-направлений FMCG.

Какие клиенты, продукты и каналы станут приоритетом следующего этапа?

M1 · Качество стратегического выбора

Проверяем диагноз, осознанный выбор, механизм роста, ограничения и согласованность действий. Разбираем текущий проект по единой рубрике.

Рабочий результат: Первичная оценка стратегии и перечень решений для пересмотра.

Практика с ИИ: ИИ ищет разрывы в аргументации и предлагает альтернативные объяснения; участник проверяет их по источникам.

M2 · Категория, покупатель и источники роста

Сопоставляем потребительские задачи, ситуации входа в категорию, проникновение, частоту и ценность покупки. Проверяем две приоритетные гипотезы.

Рабочий результат: Карта источников роста и план проверки двух гипотез.

Практика с ИИ: ИИ группирует разрешённые отзывы и интервью со ссылкой на исходный фрагмент. Синтетический потребитель не подтверждает спрос.

M3 · Диагностика и прогноз спроса

Сравниваем простой сезонный прогноз и подготовленные результаты ML-модели на отложенном по времени периоде. Разбираем смещение, промо, отсутствие товара и утечку данных.

Рабочий результат: Доказательный диагноз и паспорт аналитической задачи.

Практика с ИИ: Практикум по интерпретации модели: где она полезна, где ошибается и когда нужен простой прогноз.

M4 · Коммуникации и медиасценарии

Связываем задачу бренда с аудиторией, креативом, охватом, частотой и результатом. Готовим сценарий замены подорожавшего или недоступного канала.

Рабочий результат: Медиапортфель и правила пересмотра распределения ресурсов.

Практика с ИИ: ИИ помогает подготовить варианты креативного брифа и проверить согласованность сообщений. Факты, права и требования к размещению проверяют специалисты.

M5 · Архитектура брендов и расширение портфеля

Определяем роли брендов, границы расширения и критерии отдельного запуска. Проверяем потребительскую логику, дистрибуцию и экономику предложения.

Рабочий результат: Карта ролей брендов и критерии решения по расширению.

Практика с ИИ: ИИ структурирует аргументы за и против запуска. Выводы опираются на реальные исследования и согласованные данные.

M6 · Цена, промо и прибыль портфеля

Сопоставляем цену за единицу, упаковку и ценность. Считаем сценарии с учётом перетока между собственными SKU и ограничений оценки эластичности.

Рабочий результат: Ценностно-ценовая карта, сценарий портфеля и проверка каннибализации.

Практика с ИИ: Работаем с подготовленными модельными сценариями. Коэффициент прогнозной модели сам по себе не доказывает причинный эффект цены.

M7 · Измерение и причинные эффекты

Связываем 5-7 KPI с механизмом роста. Сопоставляем контрольный эксперимент, маркетинг-микс-моделирование и платформенную атрибуцию.

Рабочий результат: План измерения, дизайн теста и критерии масштабирования.

Практика с ИИ: ИИ проверяет полноту плана эксперимента. Платформенный ROAS не заменяет оценку дополнительного эффекта.

M8 · Сборка стратегии и проверка рисков

Собираем стратегию на одной странице, доказательное приложение и план первых 90 дней. Заранее разбираем причины возможного провала.

Рабочий результат: Проект стратегии, реестр допущений и условия пересмотра.

Практика с ИИ: ИИ выступает оппонентом: ищет противоречия и предлагает неблагоприятные сценарии. Ответственность за выбор остаётся у команды.

M9 · Единый стандарт команды и защита

Согласуем структуру стратегии, требования к доказательствам и правила оценки. Участники защищают доработанные проекты и получают следующий шаг.

Рабочий результат: Общий шаблон стратегии, оценочная рубрика и индивидуальный план доработки.

Практика с ИИ: ИИ помогает подготовиться к вопросам и проверить комплектность материалов. Итоговую оценку дают ведущий и уполномоченные руководители.

Паспорт программы

Рабочий результат

Карта маркетинговых решений: приоритеты роста, ресурсная логика, сценарии и план проверки гипотез на 90 дней.

Входные данные

Описание рынка и портфеля, доступная аналитика клиентов, продаж и каналов. Для первого разговора достаточно общей задачи.

Как проходит работа

Диагностическая встреча, учебные модули и проектные разборы. Часы, длительность и состав участия согласуются после постановки задачи.

Критерий качества проекта

Выбор сегментов объяснён фактами; экономика инициатив сопоставима; у каждого действия есть ответственный и критерий проверки.

Обсудить программу

Авторская программа. Формат, календарь, стоимость и документ по итогам согласуются перед участием.

Возможная конфигурация: три учебных дня по 8 академических часов и защита на 4 академических часа через 4-6 недель. Итого 28 академических часов, или 21 обычный час без перерывов. Подготовка и самостоятельная доработка учитываются отдельно. Размер группы и объём защиты согласуются.

Выбрать модули для команды ↗

Программа для руководителей

Управление FMCG-бизнесом

Соединить потребителя, полку и прибыль

Для генеральных и коммерческих директоров, руководителей предприятий, категорий и бизнес-единиц FMCG.

Как согласовать рост продаж, маржу, запасы и ответственность команды?

Экономика бизнесаP&L по категориям и каналам, прибыльность SKU, денежный поток и оборотный капитал.
Портфель и категорияИсточники спроса, ассортимент, запуск и вывод продуктов, стоимость сложности.
Цена и промоЦеновые коридоры, упаковка, инвестиции в продвижение и проверка дополнительного эффекта.
Коммерческая системаСети, дистрибьюторы, электронная торговля и условия работы каналов.
Спрос и поставкиПланирование продаж и операций (S&OP), доступность товара, запасы и производственные ограничения.
Команда и исполнениеПолномочия, общий ритм управления, план-факт и ответственность за решения.

Паспорт программы

Рабочий результат

План прибыльного роста, карта ограничений, экономическая модель в согласованном объёме и общие показатели коммерции, финансов и операций.

Входные данные

Общая картина бизнеса, ключевые ограничения и доступные агрегированные показатели. Конфиденциальные данные обсуждаются отдельно.

Как проходит работа

Диагностика, несколько связанных учебных модулей, работа с задачей компании и итоговая проектная сессия. Нагрузка и календарь согласуются отдельно.

Критерий качества проекта

План объединяет функции; финансовые допущения явны; решения связаны с ресурсами, ответственными и контрольными точками.

Обсудить программу

Авторская программа. Формат, календарь, стоимость и документ по итогам согласуются перед участием.

Финансовый эффект зависит от исходной ситуации, качества данных и применения решений. Показатели проекта фиксируются на старте. Даты, стоимость и условия участия согласуются индивидуально.

«Прибыльный портфель» и «Управление группой компаний» рассматриваются как специальные модули или продолжения. Отдельный набор по ним не заявлен.

Отдельная программа для собственников

Следующий этап бизнеса.
Ваша роль в нём.

Настройте понятную систему управления: что видеть каждый день, какие вопросы задавать руководителям и какие решения оставлять за собой. На выходе обучения будут рабочие формы контроля, календарь управления и проверенный сценарий применения ИИ.

Опыт, на который я опираюсь

Я управлял группами компаний пищевой промышленности, работал исполнительным директором групп компаний и председателем советов директоров предприятий. В контуре Русской продовольственной компании находилось до 12 предприятий; в группе компаний DeLavant я управлял шестью предприятиями, включая Владимирский хлебокомбинат, сельскохозяйственные активы для выращивания зерновых, мельнично-элеваторный комплекс и транспортно-логистическую компанию. Из практики знаю, как соединить решения собственника, полномочия команды, производственные процессы и управленческие данные.

Групповое фото участников форума «Биоэкономика-2026» в РЭУ им. Г. В. Плеханова — **Форум «Биоэкономика-2026»**РЭУ им. Г. В. Плеханова · 17 сентября 2026Фото и материал СФПП ↗

Материалы из практики

Владимирский хлебокомбинат

Производственная практика

Премия Правительства РФ в области качества

Групповой кадр с церемонии вручения премий Правительства РФ в области качества,2017 год — Церемония вручения премий Правительства РФ в области качества,2017 год.

В 2017 году премия присуждена АО «Владимирский хлебокомбинат».

О награждении предприятия ↗О церемонии на сайте Роскачества ↗

Видео · 2019

90 лет Владимирскому хлебокомбинату

Репортаж 6ТВ к 90-летию предприятия, 2019 год.

Смотреть на YouTube Материал 6ТВ от 18 октября 2019 года ↗

Компания выросла, а важные решения по-прежнему замыкаются на вас?

O1 · Роль собственника и следующий этап компании

Разбираем, какие решения остаются у владельца, какие принимает генеральный директор и где полномочия расходятся с ответственностью. Определяем ограничения роста и договариваемся о работе управленческой команды.

Рабочий результат: Карта решений собственника, руководителя и команды; список трёх ограничений роста.

Практика с ИИ: ИИ помогает сравнить описания ролей, найти пересечения и подготовить вопросы для обсуждения. Решения о полномочиях принимает владелец.

После модуля: Сможете отделить стратегические вопросы от оперативных и задать границы самостоятельности команды.

O2 · Ежедневная панель собственника

Собираем один экран с отклонениями по клиентским обязательствам, выпуску, качеству, запасам и денежным рискам. Для каждого показателя определяем источник, срок обновления, владельца и условие вмешательства.

Рабочий результат: Прототип панели из 6-8 индикаторов, паспорта показателей и правила эскалации.

Практика с ИИ: ИИ составляет краткую сводку по подготовленной выгрузке, отмечает пропуски и противоречия. Расчёты и первичные данные проверяет ответственный.

После модуля: Сможете за короткий просмотр понять, какое отклонение требует вашего решения, а какое уже ведёт команда.

O3 · Что запрашивать у руководителей

Вводим отчёт по отклонениям: факт, сравнение с планом, причина, действие, ответственный, срок и требуемое решение. Разделяем ежедневные сигналы, недельный разбор и месячную экономику.

Рабочий результат: Три шаблона отчётности и единый журнал решений с контрольными датами.

Практика с ИИ: ИИ приводит отчёты к единому формату и выделяет неподтверждённые объяснения. Причина считается гипотезой до проверки.

После модуля: Сможете запрашивать информацию, необходимую для решения, и проверять исполнение без лишних совещаний.

O4 · Контроль и делегирование без микроменеджмента

Согласуем ожидаемый результат, полномочия, ограничения и контрольные точки. Задаём условия, при которых руководитель обращается к собственнику, и разбираем срыв обязательств без подмены исполнителя.

Рабочий результат: Карточка делегирования, матрица полномочий и форма контрольной встречи.

Практика с ИИ: ИИ проверяет полноту поручения и готовит вопросы к контрольной точке. Он не оценивает сотрудников и не принимает кадровых решений.

После модуля: Сможете контролировать результат и риски, сохраняя самостоятельность руководителей.

O5 · Продажи, производство и запасы

Согласуем коммерческий прогноз, возможности производства и ограничения снабжения. Учимся разбирать дефицит, избыток запасов, просроченные заказы и узкое место в едином цикле планирования.

Рабочий результат: Повестка межфункциональной встречи, карта ограничений и два сценария плана.

Практика с ИИ: ИИ собирает вопросы к расхождениям планов и объясняет подготовленные прогнозные сценарии. Производственный план утверждают ответственные специалисты.

После модуля: Сможете видеть последствия коммерческих решений для загрузки, сервиса и оборотного капитала.

O6 · Время собственника и ритм управления

Разбираем календарь и типовые обращения к владельцу. Защищаем время для стратегии, сокращаем дублирующие встречи и создаём понятный порядок срочных вопросов.

Рабочий результат: Недельный календарь собственника, правила встреч и список решений для передачи команде.

Практика с ИИ: ИИ группирует обезличенные категории задач и предлагает варианты повестки. Личные и чувствительные сведения в учебный анализ не включаются.

После модуля: Сможете связать календарь с приоритетами бизнеса и проверить, что делегирование действительно освобождает время.

O7 · Экономика решений и приоритеты роста

Связываем продажи с маржой, запасами и денежным потоком. Сравниваем инициативы по эффекту, ресурсам, рискам и условиям остановки. Определяем, что компания будет делать в ближайшие 90 дней.

Рабочий результат: Карта инициатив, сценарный расчёт на учебных данных и план первых 90 дней.

Практика с ИИ: ИИ помогает выявлять допущения и готовить альтернативные сценарии. Финансовый расчёт проверяется отдельно; инвестиционное решение остаётся у собственника.

После модуля: Сможете обсуждать рост через экономику и ограничения, а не только через объём продаж.

O8 · Практический ИИ в управлении

Выбираем одну повторяющуюся задачу: сводка отчётов, протокол решений, анализ обращений или подготовка сценариев. Настраиваем входные данные, проверку результата и границы доступа.

Рабочий результат: Паспорт ИИ-пилота, шаблон запроса, проверочный набор и правила остановки.

Практика с ИИ: Сравниваем ручное выполнение и работу с ИИ по времени, ошибкам и полноте. Масштабирование допускается после проверки пилота.

После модуля: Сможете поставить ИИ понятную задачу, проверить ответ и определить, где его применение оправдано.

Программа собственника

Собственник: ежедневное управление и развитие

Рабочий результат

Повестка собственника, критерии стратегического выбора, модель делегирования и дорожная карта следующего этапа бизнеса.

Как проходит работа

Диагностика ситуации, модульная работа над своим бизнесом, разбор альтернатив и проект следующего этапа. Индивидуальная работа или закрытая группа.

Что подготовить

Цели владельца, текущую бизнес-модель, ограничения управления и круг решений, которые требуют вашего участия. На первом этапе достаточно неконфиденциального описания.

Как оценить итог

Стратегические ставки опираются на факты; полномочия и контроль согласованы; последовательность изменений реалистична.

Обсудить следующий этап бизнеса

Содержание авторской программы разработано. Набор не объявлен; календарь, стоимость, организатор и документ по итогам определяются до записи.

Почему отдельный маршрут

Стратегия владельца
и работа CEO связаны,
но требуют разных решений.

Курс собственника концентрируется на целях бизнеса, распределении ресурсов и устройстве управления. Функциональные вопросы маркетинга и операционного управления рассматриваются в объёме, необходимом для этих решений.

Пройти экспресс-диагностику ↗ Выбрать модули ↗

Практика управления

Формы, с которыми работаем на программе

Примеры для адаптации к вашему предприятию. Показатели, пороги и периодичность согласуются с ответственными руководителями. На сайте используются только учебные примеры и пустые формы.

От данных к решению · учебный пример

Предприятие на одном экране

Сначала отклонение. Затем причина, ответственный и решение.

МОДЕЛЬНЫЕ ДАННЫЕ · НЕ РЕАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Панель собственника

Выпуск и продажи: 1-7 октября 2026 · срез 8 октября, 09:00

Ритм контроля
2 решения сегодня

01 / ПРОИЗВОДСТВО

9 200 из 10 000 шт.

↓ План выполнен на 92% · −800 шт.

Факт / исходный план выпуска за 1-7 октября.

Разобрать показатель

9 200 ÷ 10 000 × 100 = 92%. Недовыпуск: 800 шт. (8%). Объём включает изделия с дефектом до исправления. План не пересматривается задним числом.

Условная причина: простой линии № 2. Ответственный: руководитель производства. До 12:00 подготовить план восстановления.

02 / КАЧЕСТВО

1,5% изделий с дефектом

✓ Ниже учебного порога ≤ 2,0%

138 из 9 200 проверенных изделий · 1-7 октября.
Порог выбран для примера и не является отраслевым нормативом.

Почему полоса заполнена на 75%?

138 ÷ 9 200 × 100 = 1,5%. Полоса показывает отношение доли дефектов к порогу: 1,5 ÷ 2,0 = 75%. Здесь чем меньше, тем лучше. До порога: 0,5 процентного пункта.

Все выпущенные изделия проверены. Серьёзный инцидент требует немедленного реагирования независимо от этого среднего показателя.

03 / ПРОДАЖИ

11,4 млн ₽ · выручка без НДС

↓ 95% плана · −0,6 млн ₽

Что стоит за отклонением?

11,4 ÷ 12,0 × 100 = 95%. До плана: 0,6 млн ₽. Выручка и денежные поступления различаются и не обязаны совпадать.

Учебная гипотеза: часть отгрузок перенесена. Коммерческий директор проверяет заказы и согласованные даты.

04 / ДЕНЬГИ · ПРОГНОЗ 8-14 ОКТЯБРЯ

0,4 млн ₽ · остаток на конец

! Ниже резерва на 0,6 млн ₽

На начало2,0

+ Поступления4,8

− Платежи6,4

Все суммы указаны в млн ₽. Учебный минимальный резерв: 1,0 млн ₽.

Проверить расчёт и риск

2,0 + 4,8 − 6,4 = 0,4 млн ₽. До резерва не хватает 1,0 − 0,4 = 0,6 млн ₽. Поступления и платежи прогнозные, не факт оплаты.

Итог недели не показывает внутринедельные разрывы. Финансовый директор проверяет календарь по дням и предлагает варианты; обязательства автоматически не переносятся.

ТРЕБУЕТ РЕШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА

Как восстановить недовыпуск 800 шт.?
Руководитель производства: варианты сменности, ресурсов и сроков.

8 октября · до 12:00

Как сохранить резерв 1,0 млн ₽?
Финансовый директор: варианты покрытия 0,6 млн ₽ и дневной календарь.

8 октября · до 14:00

Синтетический учебный срез. Условные источники: журнал выпуска, контроль качества, продажи, платёжный календарь. Не подключено к учётной системе. Если нет актуальных данных, используется статус «Не проверено».

На программе: соберём прототип панели, определим формулы, источники, пороги и правила эскалации. Нажмите «Разобрать показатель», чтобы увидеть расчёт и управленческий вопрос.

Делегировать

Результат + границы

Восстановить выпуск → руководитель производства → варианты к 12:00.

Самостоятельно: порядок работ. Отдельно согласовать: новые расходы и обещания клиентам.

Запросить отчёт

Факт → причина → шаг

−800 шт. → проверить простой → предложить план и срок.

В ежедневном сигнале: исключения. На неделе: причины и исполнение. За месяц: экономика.

Разобрать с ИИ

Гипотеза ≠ факт

Обезличенные данные → варианты причин → проверка руководителем.

Не загружать конфиденциальные данные без разрешения. Решение и ответственность остаются у человека.

Что запрашивать у руководителя

Что изменилось относительно плана и за какой период?
Какие данные подтверждают отклонение?
Причина установлена или пока предполагается?
Что уже сделано и как проверяется эффект?
Какие варианты решения есть и какой рекомендует руководитель?
Кто отвечает за следующий шаг и к какому сроку?
Что конкретно требуется от собственника?

Ежедневный сигнал

Только критические отклонения, действия и необходимые решения. Если отклонений нет, достаточно подтверждения актуальности данных.

Недельный разбор

Повторяющиеся причины, выполнение обязательств, препятствия между функциями и корректировка ближайших действий.

Месячный обзор

Маржа, денежный поток, запасы, клиенты, инвестиционные инициативы и пересмотр приоритетов. Проверка факта относительно утверждённого плана.

Карточка делегирования

Учебный пример: руководитель производства готовит план восстановления сроков. Он выбирает последовательность работ в пределах согласованных ресурсов. Изменение обязательств клиентам и дополнительные расходы сверх установленных полномочий согласует отдельно. На контрольной точке представляет обновлённый прогноз и доказательства устранения причины.

Какой результат должен быть получен?
Кто отвечает и кто согласует?
Какие решения руководитель принимает самостоятельно?
Какие ограничения и ресурсы заданы?
По каким критериям принимается результат?
Когда контрольные точки?
При каком отклонении нужна эскалация?
Какие доказательства выполнения нужны?

Недельный календарь собственника

Сначала закрепляем время для решений о будущем компании и развития руководителей. Затем определяем короткое окно просмотра исключений, недельный разбор с командой и время для посещения ключевого процесса. Частота зависит от устойчивости бизнеса. Проверяем, какие встречи можно отменить, объединить или передать.

Сквозная практика ИИ

Выбрать конкретную повторяющуюся управленческую задачу.
Подготовить минимальные разрешённые данные и эталонный пример.
Задать ИИ форму результата и запрет на выдуманные значения.
Проверить числа, ссылки, пропуски и спорные выводы по исходным материалам.
Сравнить время и качество с текущим способом работы.
Зафиксировать ответственного, ограничения и условие остановки пилота.

На основе только приведённых учебных отчётов подготовь сводку: подтверждённое отклонение, источник и дата, действие, ответственный, срок, вопрос собственнику. Отдели факты от предположений. Если значения или причина отсутствуют, напиши «Нет данных». Не добавляй цифры и не принимай решения за руководителя. В конце перечисли, что человеку нужно проверить.

Этот пример не означает подключения ИИ к сайту или корпоративным системам. В рабочем обучении используется отдельно согласованная среда.

Для компаний

Одна задача.
Общая логика команды.

Корпоративная программа связывает маркетинг, коммерцию, финансы и операции вокруг задачи компании. Состав участников и глубина модулей определяются после диагностики.

01Задача и участники

Определяем решение, роли и доступные данные.

02Выбор модулей

Собираем содержание под ответственность команды.

03Проект компании

Разрабатываем рабочую модель и варианты действий.

04Разбор применения

Проверяем допущения, ответственность и первые результаты.

Что остаётся
после программы.

Сформулированная управленческая задача и факты, на которые опирается решение
Несколько сценариев с ресурсами и ограничениями
Рабочий артефакт: фрагмент стратегии, бюджетная модель, карта портфеля или план изменений
Владельцы решений и критерии проверки

Бизнес + университет

Решить задачу.
Увидеть сильных студентов.

Студенческие сессии, кейс-сессии и хакатоны дают компании внешний взгляд на реальную задачу и возможность познакомиться с будущими сотрудниками в работе.

Кейс-сессия

Команды анализируют ситуацию компании, выдвигают гипотезы и защищают решения. Бизнес видит логику, качество аргументации и работу с данными.

Хакатон

Участники за ограниченное время разрабатывают концепции и прототипы. Можно оценить инициативность, взаимодействие в команде и способность доводить идею до результата.

Студенческая сессия

Обсуждение бизнес-задачи с экспертами и руководителями компании: новые идеи, знакомство с отраслью и адресная обратная связь участникам.

Ценность для бизнеса

Свежие идеи и варианты решения прикладной задачи
Наблюдение за сильными студентами в действии, а не только по резюме
Отбор кандидатов на стажировки, практику и дальнейшую работу
Контакт с университетом и научными командами

Что подготовим вместе

Бриф компании, допустимые данные, критерии оценки, состав экспертов и формат защиты. Итог: результаты команд, обратная связь и следующий шаг для заинтересовавших кандидатов.

Приглашения на стажировку и работу обсуждаются индивидуально. Участие в сессии не означает обещания трудоустройства.

Подобрать формат сессии ↗

Конструктор программы

Какие знания нужны сейчас?

Выберите задачи. Это предварительный набор для обсуждения, без записи и оплаты.

Ниже перечислены все модули. Выберите интересующие темы для обсуждения по прямым контактам; интерактивный выбор доступен после загрузки модуля.

Направление

Модули пока не выбраны.

Уточнить маршрут ↗

Форматы работы

Разбор одной задачи

Короткая рабочая сессия по конкретному решению. Выбираем один инструмент и собираем его первый вариант. Это точечный формат, его объём определяется задачей.

Индивидуальный маршрут собственника

Последовательность рабочих встреч с применением форм в своём бизнесе между занятиями. Начинаем с панели, отчётности или делегирования и проверяем результат на следующей встрече.

Собственник и управленческая команда

Общие правила отчётности, полномочий и согласования планов. Команда работает над одной задачей предприятия и проверяет договорённости в реальном управленческом цикле.

Программа стратегического маркетинга с ИИ

Модульная программа

Те же задачи распределяем по более коротким очным или онлайн-встречам. Между занятиями участники собирают данные, уточняют решения и применяют формы. Календарь и нагрузка зависят от состава группы.

Это мои независимые авторские программы. Внешние подходы используются как сравнительные ориентиры; аккредитация или сертификация их правообладателями не заявляется.

Стоимость, календарь, состав программы и документ по итогам согласуются после обсуждения задачи. Формат ДПО требует отдельного согласования с уполномоченной образовательной организацией.

ИИ помогает готовить материалы и проверять гипотезы. Управленческие, кадровые, ценовые, инвестиционные и производственные решения принимают уполномоченные люди.

Для практики достаточно учебных или согласованных обезличенных данных. Закрытые материалы не передаются внешним ИИ-сервисам без отдельного разрешения компании.

Как устроен разбор группы компаний

В монографии об управлении интегрированными корпоративными образованиями рассматриваются четыре взаимосвязанных контура: правовой, операционный, финансовый и цифровой. Смысл подхода в том, чтобы оценивать решение не изолированно, а через его влияние на всю систему.

Задача. Определить, где решение одной функции создаёт ограничение для другой.
Данные. Сопоставить структуру ответственности, процессы, финансовые показатели и качество управленческой информации.
Шаги. Рассмотреть связи четырёх контуров, выявить несогласованность и сравнить варианты изменений.
Результат. Получить структуру вопросов и карту решений для дальнейшей проверки на данных компании.

Это прикладное объяснение концепции монографии, а не обещание результата или подтверждение апробации конкретного проекта.

Дополнительная проектная работа: стратегия и бюджетирование

Стратегия и реализация

Анализ исходной позиции, сценарии, стратегический выбор, портфель инициатив, ресурсная оценка и дорожная карта. Следующий этап: подготовка внедрения.

Обсудить стратегическую задачу

Бюджетирование

БДР, БДДС и при необходимости управленческий баланс; бюджеты функций, драйверы, сценарии и регламент план-факт анализа. Стоимость, сроки и эффект определяются после изучения данных.

Обсудить бюджетирование

Университетам и научным командам

От разработки
к проверенному спросу.

Система трансфера технологий для университета: от отбора разработок и выявления потребностей компаний до пилота, модели сотрудничества и сопровождения внедрения.

Подобрать маршрут для университета Мировые практики ↓Опыт работы с магистрантами РОСБИОТЕХ →

Есть разработкаЕсть запрос бизнесаНужна система трансфера

У процесса два входа: изобретение университета или задача компании. Начать можно с подтверждённого этапа. Возврат к проверке гипотезы и обоснованная остановка проекта тоже полезны.

Полный рабочий цикл

Восемь этапов.
Понятный результат каждого.

01Постановка задачи и диагностика

Вход: цель университета, существующие разработки либо проблема отраслевого партнёра, команда и ограничения.

Моя работа: уточняю задачу и оцениваю состояние процесса трансфера.

Вуз: назначает ответственного, раскрывает доступную информацию.

Бизнес: описывает проблему и условия применения, если уже участвует.

Выход: согласованный бриф, критерии отбора и маршрут.

Переход: есть владелец задачи, ожидаемый результат и границы работы.

02Скаутинг и отбор возможностей

Вход: бриф, перечень разработок/компетенций и источники рыночных задач.

Моя работа: организую поиск и предварительную оценку применимости.

Вуз: предоставляет доказательства технической готовности, команду и сведения о правах.

Бизнес: помогает проверить значимость задач.

Выход: короткий список гипотез и карточки разработок.

Переход: есть обоснованное применение, проверяемые данные и понятные ограничения раскрытия.

03Модель потенциального заказчика

Вход: отобранные разработки и гипотезы применения.

Моя работа: сегментирую рынок, описываю профиль компании, пользователя решения и лица, принимающего решение.

Вуз: уточняет технические преимущества и ресурсы.

Бизнес: проверяет ценность и критерии закупки.

Выход: модель целевого заказчика, критерии квалификации, список приоритетных сегментов.

Переход: понятны проблема, ценность и способ проверки спроса.

04Поиск и квалификация интереса

Вход: профиль заказчика, неконфиденциальная карточка решения и план контактов.

Моя работа: готовлю и при отдельном поручении веду поиск и обсуждения.

Вуз: согласует раскрываемые сведения, участвует в технических вопросах.

Бизнес: обозначает потребность, полномочия, ресурсы и ограничения.

Выход: квалифицированные контакты и журнал обратной связи.

Переход: подтверждена предметная задача и следующий разговор либо зафиксирована необходимость пересмотреть гипотезу.

05Совместная проверка и модель сотрудничества

Вход: квалифицированная потребность компании и сведения о технологии.

Моя работа: помогаю сопоставить требования, технический результат, экономику и риски; подготовлю варианты сотрудничества.

Вуз: подтверждает ресурсы и статус прав с ответственными специалистами.

Бизнес: даёт критерии успешности и условия площадки.

Выход: совместное техническое задание, предварительная экономика и выбранная гипотеза взаимодействия.

Переход: стороны согласовали, что и как проверять.

06Подготовка и проведение пилота

Вход: согласованные основания пилота, задание, бюджет, исходные показатели, критерии успеха и остановки.

Моя работа: координирую согласованный процесс, контрольные точки и фиксацию результатов.

Вуз: обеспечивает научно-техническую часть.

Бизнес: площадку, данные и проверку применения.

Выход: протокол пилота, фактические результаты, уточнённая экономика и риски масштабирования.

Переход: выполнены согласованные критерии либо принято решение о доработке или остановке.

07Сделка и распределение ответственности

Вход: результаты проверки, согласованная модель сотрудничества и рамки прав.

Моя работа: сопровождаю деловое обсуждение условий и координацию сторон.

Вуз и бизнес: с уполномоченными представителями и профильными специалистами согласуют права, обязанности, финансирование и порядок приёмки.

Выход: согласованный пакет условий и договор, если стороны приняли решение о сделке.

Переход: подписаны необходимые документы и определён план исполнения.

08Внедрение и развитие сотрудничества

Вход: договорённости, план внедрения, ответственные и показатели контроля.

Моя работа: в согласованном объёме сопровождаю внедрение, обратную связь и разбор отклонений.

Вуз: передаёт предусмотренные материалы, обучает и оказывает согласованную поддержку.

Бизнес: организует применение и измеряет результат.

Выход: документы приёмки, уроки проекта, решение о развитии или завершении.

Переход: выполнение обязательств подтверждено сторонами; новый цикл запускается по отдельной задаче.

Процесс помогает принять обоснованное решение о продолжении, доработке или остановке проекта. Он не гарантирует покупателя, лицензионный доход или финансирование. Права и договоры согласуют уполномоченные стороны с профильными специалистами.

От одного проекта к постоянной системе

Университету нужен
повторяемый процесс.

Роли и ответственность

Владелец портфеля, научные команды, ответственные за права, работу с бизнесом и исполнение договоров. Решения о раскрытии и лицензировании остаются у уполномоченной стороны.

Портфель и воронка

Карточки технологий, критерии отбора, этапы готовности, журнал проверки спроса и регулярный обзор ограничений.

Документы переходов

Бриф, неконфиденциальное описание, требования заказчика, задание пилота, критерии приёмки и контроль обязательств после сделки.

Какая модель сотрудничества может подойти

НИОКР или совместная разработка

Когда решение требует исследований и доработки под конкретную задачу. Стороны согласуют работы, финансирование и права на результат.

Пилот и внедрение

Когда нужно проверить применимость в условиях заказчика, подтвердить технические показатели и экономику.

Лицензирование

Когда компания готова развивать или применять университетскую технологию на согласованных условиях использования IP.

Отдельная компания

Когда коммерциализации нужна предпринимательская команда и самостоятельный бизнес. Стартапу обычно также требуется лицензия на университетскую IP.

Пути могут сочетаться. Ответы в брифе не выбирают договорную модель автоматически.

Мировые практики трансфера технологий

Трансфер ведёт система
специалистов, а не один офис.

Как университеты США, Великобритании и Швейцарии связывают работу с разработкой, интеллектуальной собственностью, партнёрами и новыми компаниями.

University of Chicago · Polsky

Оценка коммерческого потенциала, защита IP, поиск лицензиатов, лицензирование и поддержка создания компаний. Исследователи обеспечивают техническую экспертизу; договоры исследований и compliance ведут профильные подразделения.

UChicago · Corporate Engagement

Отдельный вход для бизнеса: поиск исследовательских компетенций, установление связей и организация сотрудничества с университетом.

Polsky I-Corps · проверка спроса

Customer discovery через интервью с отраслевыми экспертами и потенциальными клиентами. Научно-техническая и предпринимательская роли работают вместе.

UCGo! · сопровождение лицензии

Пример условий для стартапов: этапы разработки и финансирования, отчёты о прогрессе и роялти. Это конкретный опубликованный вариант, а не универсальный договор.

Loyola · Technology Transfer Committee

Рассмотрение раскрытий изобретений, рекомендации по патентованию, помощь в маркетинге технологий и лицензировании в HSC.

Loyola · Office of Research Services

Отдельный университетский маршрут по вопросам трансфера технологий.

Loyola · Ignite Lab

Предпринимательская поддержка: развитие идеи, исследование рынка, наставничество и запуск бизнеса. Инкубатор дополняет работу с IP.

Великобритания · Oxford University Innovation

От раскрытия идеи и проверки прав к защите IP, доработке разработки и поиску партнёров. Дальнейший путь может включать лицензию действующей компании или создание spinout.

Швейцария · ETH transfer

Лицензирование рассматривается отдельно от создания spin-off. Договорная модель зависит от объекта: патент, программное обеспечение, данные, прототип или ноу-хау. Условия определяются правилами университета и конкретным соглашением.

Сравнительные примеры устройства трансфера: США, Oxford и ETH. Я использую их для анализа практик, без представительства этих организаций. Патентный статус, техническая готовность и свобода вывода продукта на рынок требуют отдельных проверок.

Студенты и индустрия

Кейсы, стажировки
и будущая команда.

Сессии и хакатоны на задачах компаний помогают студентам проявить себя, а бизнесу выбрать сильных участников для стажировок и дальнейшей работы.

Университет получает живые кейсы, экспертную обратную связь и устойчивую связь с работодателями. Формат можно соединить с образовательной программой или задачей индустриального партнёра.

Как это работает для бизнеса ↗

Первый шаг

Определим, где вы
находитесь сейчас.

Для первого разговора достаточно неконфиденциального описания задачи, стадии разработки и ответственного. Закрытые формулы, неопубликованные патентные материалы и данные студентов в бриф не включайте.

Подобрать маршрут для университета

Об авторе

Олег Михайлович
Омельченко.

Управленческая практика, преподавание и исследовательская работа: от экономики предприятия до развития отрасли.

Опыт и ответственность

Управление группами компаний и производственными активами.

Мой опыт объединяет стратегию группы, экономику, производство, коммерцию и команду в единый управляемый контур.

В пищевой промышленности я работал исполнительным директором групп компаний, руководил финансовой функцией и возглавлял советы директоров предприятий. В контуре Русской продовольственной компании находилось до 12 предприятий. В DeLavant я управлял шестью предприятиями: Владимирским хлебокомбинатом, сельскохозяйственными активами для выращивания зерновых, мельнично-элеваторным комплексом и транспортно-логистической компанией. В этой группе также работал членом совета директоров и председателем комитета по стратегии.

Эта практика включала централизацию функций, модернизацию производств и запуск нового завода. Руководя ФТД «Царицыно» в качестве генерального директора, я работал с торговым и логистическим контуром. Такой опыт помогает связывать стратегию, финансовые решения и ежедневную операционную работу.

Коммерциализацией разработок и взаимодействием науки с бизнесом я занимался как директор Центра коммерциализации и трансфера технологий РОСБИОТЕХ, координируя исследовательские команды и индустриальные задачи. Я эксперт по управлению и цифровой трансформации в «Адизес Бизнес Консалтинг».

Преподаю как доцент кафедры цифрового менеджмента и инноватики НИТУ МИСИС и по совместительству как доцент кафедры пищевых технологий и биоинженерии РЭУ им. Г. В. Плеханова. Мой международный образовательный опыт включает руководство африканским направлением гранта и открытие центров образования.

Как исполнительный вице-президент Ассоциации СФПП я соединяю отраслевую экспертизу, образовательные задачи и развитие проектов. Я также член президиума Академии медико-технических наук.

Бизнес.
Образование. Наука.

Кандидат экономических наук, доцент. Опыт управления группами компаний в пищевой промышленности: исполнительный директор, председатель советов директоров предприятий группы, член совета директоров. В Русской продовольственной компании: до 12 предприятий; в группе компаний DeLavant: шесть предприятий, включая аграрные, мельнично-элеваторные и транспортно-логистические активы.

MBA, Loyola University Chicago, 2009. Бизнес-школа сегодня известна как Quinlan School of Business.

Преподавательская работа в НИТУ МИСИС и РЭУ им. Г. В. Плеханова связана с задачами реального бизнеса. В программах соединяются стратегический маркетинг, управление FMCG, бюджетирование, развитие команды и коммерциализация технологий.

MBAMaster of Business Administration, Loyola University Chicago, 2009: управленческое образование.
Преподавание и разработка программКейс-сессии, проектная работа и разбор решений на материале компании.
Трансфер технологийОт научной разработки и запроса индустрии до пилота, модели сотрудничества и применения.

Авторские подходы

От концепции
к управленческому решению.

Исследования формируют основу прикладных инструментов: диагностики, выбора сценария, согласования функций и развития компетенций.

Корпоративное управление

Управление группой компаний

Методология управления интегрированными корпоративными образованиями связывает структуру группы, финансовую логику, операционную модель и цифровую среду.

Прикладная задача: увидеть разрывы ответственности, согласовать показатели и выстроить общий ритм принятия решений.

Карточка депонирования в РЦИС ↗

Развитие отрасли

Реконфигурация пищевого бизнеса

Исследование того, как меняются портфель, производственный контур, сырьевые связи и каналы сбыта в условиях низкой маржинальности.

Прикладная задача: сопоставить сценарии развития по экономике, ресурсам и ограничениям реализации.

Карточка депонирования в РЦИС ↗

Компетенции

Развитие управленческих компетенций

Авторский исследовательский подход к адаптивному управлению компетенциями и скорости освоения профессиональных задач.

Прикладная задача: связать требования изменений с подготовкой команды и практикой применения новых инструментов.

Карточка депонирования в РЦИС ↗

Как концепции становятся рабочими инструментами

Задача компании переводится в модель решения: что меняем, на каких данных, кто отвечает и как проверяем результат. На сессии команда разбирает альтернативы, собирает рабочий документ и готовит его применение.

В стратегии: карта выбора, сценарии и портфель инициатив
В коммерции: приоритеты клиентов, каналов и ассортимента, экономика роста
В управлении: модель ответственности, бюджетные ориентиры и план-факт
В обучении: реальный кейс, критерии качества решения и план действий

Карточки РЦИС фиксируют сведения о депонированных объектах: управление ИКО и авторский комплекс реконфигурации с методологией PACE/HLRM. Это не патенты и не независимая оценка эффективности.

Исследовательская работа

Исследовательские работы

Монография · исследовательская основа

Олег Омельченко

Методология управления интегрированными корпоративными образованиями в промышленности

Исследовательская основа авторского подхода. Библиографические сведения доступны в официальном профиле МИСИС.

Теоретические основы, инструментарий и практика применения подходов к управлению группами компаний в условиях цифровой трансформации.

Монография · исследовательская основа

Олег Омельченко

Экономика и управление реконфигурацией хлебопекарной отрасли России

Структурные изменения отрасли, экономика производств, компетенции и инструменты выбора направлений развития.

Кандидатская диссертация · защищена

Формирование системы управления интегрированными корпоративными образованиями

Воронежский государственный университет инженерных технологий. Воронеж, 2014. Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».

Исследование посвящено совершенствованию управления интегрированными предприятиями зерноперерабатывающей промышленности.

Автореферат в каталоге Российской государственной библиотеки

Научные публикации

Исследования,
которые можно прочитать.

Опубликовано · 2026

Интегральный риск-индекс неформальных групп компаний как инструмент корпоративной диагностики в FMCG-секторе

О.М. Омельченко. Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2026. Т. 23. № 5. С. 267-273. DOI: 10.21686/2413-2829-2026-5-267-273.

Читать статью на сайте журнала DOI статьи ↗

Публикации и авторские результаты

По данным автора: 59 публикаций в eLIBRARY, 3 патента на изобретения и 1 авторское свидетельство. Общие числа не являются счётчиком этого каталога.

Ниже представлены отдельные материалы с доступными ссылками. Патентные документы, регистрация программы и депонирование методик относятся к разным видам результатов.

В официальном профиле МИСИС отдельно приведено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2026616905 от 12.03.2026 «Определение параметров реактивного фильтра для машины по упаковке хлебобулочных изделий». Соавторы: В. А. Борисов, Е. И. Битус, О. М. Омельченко, В. В. Шипилов.

Открыть каталог публикаций и документов →

Научная электронная библиотека eLIBRARY ↗ · Библиографические сведения в профиле МИСИС ↗

Темы публикаций: корпоративное управление, экономика пищевой промышленности, диагностика рисков и трансфер технологий.

РОСБИОТЕХ · управленческая магистратура

Управленческая магистратура:
девять групп, более 300 участников

В магистратуре РОСБИОТЕХ я вёл полный курс управления для девяти групп. В рамках этой преподавательской работы обучение прошли более 300 магистрантов: управленцев Москвы и Московской области.

Этот опыт помогает строить обучение для зрелой аудитории: связывать теорию с управленческой задачей, разбирать решения и доводить их до понятного рабочего результата.

Данные о группах и числе участников приведены по моему опыту преподавания.

Рабочие встречи и международный диалог

Мой международный опыт включает руководство африканским направлением гранта «Центры открытого образования»: создание центров и запуск образовательных и деловых программ в ЮАР, Зимбабве, Намибии и Ботсване.

Проект и моя роль в официальном профиле МИСИС · PDF

В аудитории и на отраслевых площадках

**Форум технологического развития**Мосиннокластер × РБК

«Будущее ритейла. Мнение регулятора» — **Будущее ритейла. Мнение регулятора**Отраслевая панель · Роскачество

**Modern Bakery Moscow**Подготовка кадров для отрасли

**Прямой эфир на ОТР**Разговор о качестве хлеба

**Международная конференция**Продовольственный суверенитет · Эфиопия

Как читать материалы

Практика, модели и источники

Учебные модели и примеры показывают способ рассуждения. Их результаты зависят от исходных допущений и требуют проверки на данных конкретной компании. Описания моего опыта основаны на моей профессиональной практике; внешние материалы сопровождаются ссылками на первоисточники.

Программы являются авторскими. Упоминания университетов, компаний и профессиональных организаций описывают опыт и контекст работы. Отдельное партнёрство, представительство, аккредитация или сертификация требуют самостоятельного основания.

Материалы и выступления

Публикации, исследования
и профессиональная практика.

Каталог материалов с прямыми ссылками: отраслевые публикации, интервью, научные работы, программы событий, официальные профили и авторские методики. Права на исходные материалы сохраняются у их владельцев.

Фотографии выступлений и рабочих встреч →

Материалов в каталоге: 60.

Печатная версия включает весь каталог, независимо от экранного поиска.

СМИ и отраслевые публикации: 27 · Интервью и видео: 3 · Научные публикации: 11 · Программы событий: 3 · Профили и идентификаторы: 3 · Методики и депонирование: 2 · Патентные документы: 3 · Новости ассоциации: 8. Это разные виды материалов, а не число независимых упоминаний в СМИ и не полный список научных работ.

Каталог дополнен 26 октября 2026 года. Новости Ассоциации выделены отдельно от материалов о личном участии. Даты относятся к публикациям, а не к стажу или числу мероприятий. Ссылки РБК сопоставлены с каталогом Ассоциации и поисковым индексом; описания приведены по прочитанным первоисточникам СФПП.

СМИ и отраслевые публикации

2026-09-23 · Ассоциация СФПП

Ассоциация СФПП обсудила на Биоэкономике-2026 путь биотехнологий к рынку

Участие в дискуссии о переходе пищевых биотехнологий от исследования к промышленному внедрению.

РБК: публикация по теме · 2026-09-21 ↗

СМИ и отраслевые публикации

2026-09-28 · Ассоциация СФПП

Не усложнять, а масштабировать: СФПП о будущем функционального питания

Выступление о практических условиях масштабирования функциональных продуктов и подтверждения их свойств.

СФПП: кооперация на ЗОЖ-Экспо · 2026-09-29 ↗

РБК: кооперация на ЗОЖ-Экспо · 2026-09-29 ↗

РБК: публикация по теме · 2026-09-28 ↗

СМИ и отраслевые публикации

2026-09-29 · Ассоциация СФПП

СФПП: тренды пищевой промышленности на стратегической сессии в Москве

Доклад о связи потребительских запросов, технологий производства и экономики пищевых продуктов.

РБК: публикация по теме · 2026-09-29 ↗

СМИ и отраслевые публикации

2026-10-08 · Ассоциация СФПП

СФПП участвовала в обсуждении хода нацпроекта Биоэкономика на БИОПРОМ

Комментарий о подготовке проектов биоэкономики, промышленной кооперации и необходимых компетенциях.

РБК: публикация по теме · 2026-10-08 ↗

СМИ и отраслевые публикации

2026-08-21 · ТПП Сахалинской области

Совместное заседание комитетов ТПП РФ и Сахалинской области о морских биоресурсах

Представление проекта морской биопереработки и модели взаимодействия его участников.

СМИ и отраслевые публикации

2025-04-30 · Сфера Медиагруппа

Эксперт предложил создать компанию с госучастием для развития экспорта замороженного хлеба

Экспертный комментарий о производственных и организационных условиях экспорта замороженной хлебной продукции.

СМИ и отраслевые публикации

Союз производителей продукции на растительной основе

РОСБИОТЕХ укрепляет российско-китайское сотрудничество в сфере пищевой промышленности

Участие в переговорах о совместных лабораториях, стандартах и адаптации пищевых технологий.

СМИ и отраслевые публикации

2026-07-05 · Ассоциация СФПП

ГК Империум и Союз СФПП обсудили тренды функционального питания

Доклад о развитии функционального питания и возможностях отечественных производителей.

Авторский комплекс реконфигурации хлебопекарной отрасли и методология PACE/HLRM

Карточка комплекса методов отраслевой диагностики, организационного развития и освоения профессиональных компетенций.

Профили и идентификаторы

НИТУ МИСИС

Официальный профиль Олега Омельченко в НИТУ МИСИС

Академический профиль с направлениями деятельности, библиографией и сведениями об интеллектуальной собственности.

Профили и идентификаторы

РЭУ имени Г. В. Плеханова

Официальный профиль в РЭУ имени Г. В. Плеханова

Университетская карточка преподавателя с образовательной и педагогической информацией.

Патентные документы

2017-05-12 · Google Patents, воспроизведение патентной документации

Способ производства обогащенного сбивного хлеба для школьного питания, RU2619245C1

Патентная публикация о способе производства хлеба для школьного питания.

Участие Олега Омельченко в оформлении отраслевой позиции по ограничениям промышленных трансжиров.

РБК: публикация по теме · 2026-09-29 ↗

Новости ассоциации

2026-09-04 · Ассоциация СФПП

Член Ассоциации СФПП «НОРД ИНГРЕДИЕНТС» отметил 21-летие «Днем правильных дел»

Социальная и командная программа компании «НОРД ИНГРЕДИЕНТС» к 21-летию.

Новость Ассоциации. Личное участие Олега Омельченко в источнике не указано.

СМИ и отраслевые публикации

2026-08-21 · Ассоциация СФПП

Научно-техническое соглашение компании «Тенториум» и Института общей генетики РАН.

Новость Ассоциации. Личное участие Олега Омельченко в источнике не указано.

СМИ и отраслевые публикации

2026-05-20 · Ассоциация СФПП

Участие президента СФПП Игоря Минина в юбилейном форуме «Деловой России».

Новость Ассоциации. Личное участие Олега Омельченко в источнике не указано.

РБК: публикация по теме · дата публикации не подтверждена ↗

Новости ассоциации

2026-10-06 · Ассоциация СФПП

Ассоциация «СФПП» приняла участие в WCCN-2026 в Махачкале

Участие Ассоциации в конгрессе WCCN-2026 в Махачкале.

Новость Ассоциации. Личное участие Олега Омельченко в источнике не указано.

РБК: публикация по теме · 2026-10-06 ↗

СМИ и отраслевые публикации

АгроКампус и Карьера

Наука, образование и бизнес на пленарной сессии Съезда молодых ученых

Выступление Олега Омельченко, представителя РОСБИОТЕХ, о взаимодействии науки, образования и реального сектора экономики в АПК.

Дата публикации в источнике не указана.